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點擊小鼠標 驅動“新引擎”——神寧信息技術中心科技創新工作紀實
[ 錄入者:admin | 時間:2017-12-25 10:25:37 | 作者:雷玲燕       | 來源:中國煤炭新聞網(www.cwestc.com) | 瀏覽:1089次 ]
 “惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝”,習近平總書記曾就創新發出號召。幾年來,神寧信息技術中心依靠科技創新持續迸發出持續轉型發展的活力:國家級、省部級科技成果獎10項,實用新型專利11項,軟件著作權4項;自治區、全國“兩化融合示范企業”、煤炭工業“兩化融合先進單位”、“信息化先進單位”等。一項項殊榮,一個個數字的背后,是該中心鍛造科技創新這把金鑰匙,開啟智慧神寧發展時代的生動印證…… 

        緊盯兩大版塊集成創新 打造智慧礦山和智能工廠不只是一句口號 
 
    2017年9月,在中國煤炭工業協會科學技術特等獎和一等獎項目答辯評審現場,當集團公司董事長邵俊杰闡述完“基于機器視覺的煤礦運輸節能與安全智能控制關鍵技術”成果項目后,在場的專家對該項目紛紛點贊,認為此項目是推進煤炭行業安全發展和節能創效的典范,這一創新項目的背后是信息技術中心以創新為已任的實踐。 
 
    “曾經有單位發生了一起皮帶卷人至死的事故,追查事故時要回放當時的一段錄像,看到事發的那一幕我們就想,作為一名信息化從業者,我們有責任通過信息技術的創新與應用,從源頭上杜絕事故的發生。”信息技術中心信息系統管理部副部長林紅梅說。近年來,煤礦機械化程度不斷提高,而因此發生的機電設備故障及違章操作引起的事故也時有發生。為了解決諸如此類的問題,信息技術中心聯合相關單位經過三年多的不斷創新實踐,研究出了煤礦運輸節能與安全智能控制關鍵技術,通過對隔爆型智能分析用攝像機、主煤流運輸系統節能安全智能控制技術等七項關鍵內容的研究,研制出了2個軟件平臺,七個適用產品,在煤礦、洗煤廠及運銷磅房得到推廣應用,實現了管控區域的人員違章行為檢測、報警,膠帶機堆煤、跑偏、過速檢測,膠帶機防撕裂異物檢測等功能;并通過深化研究實現了皮帶智能調速,根據皮帶煤流量的變化調節皮機帶的轉動速度,繼而降低皮帶電能的損耗,綜合節電率達43.79%,每年每礦可節省電費近600萬元。這項技術在集團各洗煤廠和運銷磅房應用后,有效地遏制了撬磅、壓線、煤種混裝等舞弊行為,精細了企業管理,為企業降本增效成效顯著。 
 
    諸如這種結合企業實際,加強產學研合作,通過新技術消化引用創新,推進工業化與信息化的深度融合已是該中心科技創新的主要渠道。近五年來,由信息技術中心負責引進創新應用新技術實施礦(廠)自動化項目近300余項,大力開展煤礦“無人值守”建設,優化、完善煤礦生產綜合監控系統,實現減員近400人。個性化開發并推廣應用了煤炭計量、生產調度、協同辦公、煤質管理等24個核心管理信息系統,成功實施了SAP ERP 系統,實現了人、財、物、產、運、銷業務協同聯動。引用虛擬化技術,提高技術保安能力,利用云計算、虛擬化、大數據等技術,管理人員及業務人員通過手機、平板、PC機上的APP ,實時監測了解煤礦一線人、機、環、管運行情況,為業務處理和經營決策提供依據。 
 
     如今,該中心緊盯集團煤炭、煤化工兩大版塊及企業精細化管理,正在規劃實施百萬噸級智能百萬噸級烯烴智能制造項目和金家渠煤礦等智慧礦山建設,這兩個項目也被中國煤炭協會評為2017全國兩化融合示范項目,信息技術中心推進智慧神寧的腳步蹄疾步穩。 
 
         自主研發創新 由行業“跟跑者”變為“同行者”甚至“領跑者” 
 
    機器人當下正風靡一時,然而,怎樣將機器人應用于煤炭煤化工高危行業,既能提升員工安全系數又能減少用工?信息技術中心研發部副部長王森去年腦子里冒出了這樣一個念頭,隨后他與團隊成員共同努力,竟將這個念頭變成了現實,在今年國資委承辦的“中央企業熠星創新創意大賽”中,他領銜團隊自主研發了煤化工廠區智能巡檢機器人,這個項目從2037個精品項目中脫穎而出,不但進入了決賽,而且進入到投資對接階段,有十幾個投資商認為此項目非常具有成果轉化應用前景,紛紛前來尋求洽談。但這個項目已不是信息技術中心自主研發的“處女作”,近幾年,該中心就已瞄準集團公司安全生產經營管理的關鍵領域,在卡脖子的地方下功夫,大力實施主研發,自使之成為了企業強管理增效益的又一利器。 
 
    針對以前煤炭計量管理粗放的情況,他們自主研發了煤炭井口計量管理系統,該系統變以前人工以原始進尺和割煤刀數為計算依據匯總上報統計結果,到現在設備自動計量。改人工上報統計為系統自動采集各礦井皮帶秤設備數據實時統計上傳,實現了神寧集團13對礦井10個洗煤廠的煤炭生產數據的實時采集、自動統計,將煤炭生產計量統計誤差率降低到2%以下,為集團公司生產經營提供了準確的計算數據,每年可節約生產管理成本數千萬元。 
 
     他們還把自主創新研發領域拓展到了物資采購、企業黨建及職工文化建設的方方面面,自主開發了神寧集團職工經濟技術創新虛擬現實成果展廳信息化平臺,通過信息化技術對職工經濟技術創新工作在網上以展廳的形式得到了全面展示。開發了阿里巴巴商務平臺,對集團小額物資采購內容進行個性化展示,創建寧煤特色的詢比價、招標、競爭性談判等的采購方式,滿足寧煤物資采購管控要求。在ERP遷移項目中,創新融合J2EE、ORACLE主流技術,創建了基于ORACLE、SAP兩大ERP引擎融合應用的模式,攻克了系統架構各異、標準不一的難題。依靠自身技術水平承攬外部市場,為新疆天富開發推廣黨建信息化系統,不但展示了神寧信息人形象,也帶來了一百多萬元的經濟效益。 
…… 
 
    如今大到安全生產、市場銷售、物資采購、集團辦公等主要工作版塊,小到員工薪酬查詢,設備二維碼管理,信息技術中心自主研發創新成果可謂是全面開花。一個個自主研發成果助企業安全管理一臂之力的同時,也為該中心注入了自主創新自信。 
 
        人才培育+機制完善 為轉型創新培育土壤注入動力 
 
    “一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人。”信息技術中心不斷完善創新機制,營造勇于創新、鼓勵成功、寬容失敗的良好氛圍,真正用好、培育好創新人才,這也是該中心近幾年創新成果碩果盈枝的真正所在。 
 
    在該中心每年與勞動模范一起成為單位“明星”的,還有科技創新先進個人,因為在每年初工作會議及科技工作大會上,都會對各類科技創新工作者一并進行表彰,與此同時,還有一大批科技成果、青年創新創效成果、QC成果、優秀合理化建議一并受到表彰獎勵,在該中心讓科技創新工作者既得榮譽,又得實惠,激勵全員創新熱情已得到了全員的認可。 
 
     “既鍛煉了自己,又完成了工作任務,還能按照中心科技創新成果獎勵辦法拿到獎勵,這樣的好事為什么不干?”談到科技創新時,該中心青年員工王克俊脫口而出。個人創新有獎勵,集體創新不足也同時會受到處罰。年初,中心還與各單位簽訂創新責任書,季度定期檢查督導,年底驗收考核,完不成科技創新任務的單位會受到真金白銀的處罰。如今,各基層單位把科技創新與生產經營任務一并來抓。 
 
    “在科技創新工作中,我們不能腳踩西瓜皮,滑到哪兒算哪兒,就是要通過實實在在地抓科技創新規劃,科技創新機制完善,形成全員持續創新的氛圍,這樣才能推進科技創新工作力度,實現智慧神寧建設目標。”信息技術中心主任張杰談到該中心的科技創新工作思路時多次明確。 
 
    創新已不是一個部門,個別員工的事,而是黨政工團齊共管的全員性工作。該中心建設了三個勞模創新工作室,為工作室配備設備,并完善了管理辦法,勞模創新工作室瞄準打造智慧神寧的目標,深入礦井及一線開展創新活動,讓勞動模范發揮科技創新領軍人物的示范作用。信息系統管理部開展科技創新工作,工會抓勞模創新工作室和群眾性經濟技術創新創效活動,團委抓青年創新創效創優活動、經營部抓QC攻關。在這個中心,技術創新交流時常開展;“我創新、我成長”青年思想懇談會傾聽青年創新心聲;崗位練兵、技術比武場上盡展風采;創新人才先進交流會上創新先進個人的創新故事啟迪其它人……全體員工科技創新熱情被點燃。近五年來,共完成223項科技成果,表彰科技進步成果共121項、青年創新創效成果80項、合理化建議成果69項、QC成果31項,優秀論文98篇,科技創新出成果,群眾性經濟技術創新在該中心蔚然成風。 
 
         憶往昔崢嶸歲月,展未來任重道遠! 
 
   “十九大報告中習總書記提出了‘深化科技體制改革,建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系,培養造就一大批具有國際水平的科技人才和高水平創新團隊’的指導建議,為我們今后科技創新工作注入了新的力量。未來我們將繼續加大“互聯網+”和“中國制造2025”等方面的科技攻關,利用云計算、大數據等先進技術,實現資源統一規劃、按需分配,數據集成共享、高效利用,支撐經營管理智能決策,助推集團安全生產、節能降耗和增產創效,助推智慧新神寧建設。”信息技術中心主任張杰描繪著信息化未來科技創新的發展圖景。
 
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